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不會帶團隊,憑什么當領導!這12條團隊鐵規,助你打造狼性... 05月28日

第1條鐵規:集體利益高于一切公司是一個整體的生存平臺,皮之不存毛將焉附,所以維護好集體利益,就是個人利益的基礎。一旦個人利益高于了集體利益,輕則記過處罰,重則卷鋪蓋走人。說句實...

利用內部因素,由內而外激發團隊活力 專欄

利用內部因素,由內而外激發團隊活力 05月27日

工作的動力來源于兩個方面:外部因素和內部因素。管理者應對兩方面因素的重要性了然于胸。

如何讓“努力”在領導眼中“可視化”? 05月27日

1.會適當求助,讓領導知道你工作的難度。這里所說的求助當然不是一遇到困難就找領導,而是在自己嘗試多種解決辦法后,仍存在一定的不足,但如果領導能夠給予幫助或提點會“事半功倍”的那種...

最有效的管理是:讓平凡人做出不平凡的事 05月26日

作者丨李正治管理就是兩件事,降低成本、提高效率!说谩さ卖斂宋覀冋劰芾淼臅r候,總是繞不開一個名字:彼得·德魯克。被譽為“現代管理學之父”的德魯克,一生寫了39本書,其中15本是...

谷安迪:管理者的特修斯之船 05月25日

文/谷安迪引言:特修斯之船(TheShipofTheseus),是古希臘一個古老的悖論故事,它講述的是一艘可以在海上航行幾百年的船,只要一塊木板腐爛了,那么這塊木板就會被用新的木板替換掉。隨著...

企業如何致力長期主義? 05月25日

新冠疫情對全球經濟的影響日趨嚴重,依我的觀察,我認這一影響近兩三年應該會越來越明顯,之后會反彈。我最近和一些企業領導者接觸,從他們一言一行中能夠感知到他們的焦慮和不安,這周某企...

律師解讀:大股東、實際控制人、法定代表人,創始人選哪個? 05月24日

最近發生多起公司控制權爭奪的事件,還有搶公章、搶營業執照等,而比特大陸兩位創始人爭奪公司控制權的事還在繼續。2019年10月,二股東吳忌寒利用香港公司授權代表的身份,把大股東詹克團踢...

靠譜,才能讓你走得遠 05月24日

靠譜,才能讓你走得遠覺者看世界(恒生資管集團副總裁何伏)這個社會越來越復雜,但從另一個角度來說,這個社會也越來越簡單。人人都想當聰明人,以為這樣就能成為人生贏家。在我們身邊,精...

不要妄想“改造”你的下屬 05月23日

管人難?雌饋砉芾淼氖莿e人,實際上管理的是自己?雌饋硎羌寄艿奶嵘,實際上是心力的修煉。咨詢工作中,經常會遇到這種情形:管理者跟我抱怨下屬的不好。這種現象本身很正常(就像員工老...

為何自己做不好團隊管理,也許自己已經深陷這五個管理深坑... 05月23日

在人生發展階段中,從普通工作從業者步入企業管理層,這是每個人職業生涯中重要的一次轉變,在這過程中,作為新任管理者有五個陷阱需要深知。第一個坑:對職位權力的放大對于新任管理者來說...

全面質量管理的特征 05月22日

1961年美國費根堡姆(A.V.Feigonbaum)首先提出全面質量管理的觀點。全面質量管理是在企業中以質量為中心,建立全員參與基礎上的管理,全面質量管理的基本內容是"三全",即:(1)對...

最信任的員工提出離職,是管理層的失職嗎? 05月22日

前程無憂錦囊君觀點:墨菲定律:任何一件事件,只要有大于零的幾率,就不能假設它不會發生。老板自認為最不可能離職的員工提出了離職這件事也正是如此。在思考員工為什么會離職前,先跟著錦...

陳語講堂:領導力是個啥?有啥用? 05月20日

拿破侖說“一頭獅子帶領的一群羊,可以打敗一頭羊帶領的一群獅子!,可見一個團隊是否具有戰斗力,關鍵在團隊領導!講技能、論學歷、拼顏值,我們很多人比馬云強,可我們的表現卻不如人意...

如何提煉企業使命 05月20日

一、什么是企業使命?使命是指對自身和社會發展所作出的承諾,公司存在的理由和依據,是組織存在的原因。美國著名管理學家彼得·德魯克認為,為了從戰略角度明確企業的使命,應系統地回答下...

你是喜歡經常表揚下屬的領導,還是喜歡嚴厲的領導? 05月20日

前程無憂錦囊君觀點:領導為人處事嚴厲與經常表揚下屬并不沖突。身為領導,應在“表揚”與“嚴厲”間做到賞罰分明:當員工犯了錯,領導不摻雜進私人感情而包庇縱容,讓員工知道這家公司或者...

CEO提高管理能力必看的書推薦 05月19日

一個企業的優劣,很大程度上取決于CEO個人的管理能力。而要提高管理能力,最有效的方法莫過于多讀書了。然而市面上的管理類書籍品類繁多,身為CEO或企業高管的你又該如何選擇?CEO和高管們...

企業培訓還不重視?在不關注員工都跑了 05月19日

在近幾年,通過觀察總結國內大小企業的管理變化,突然發現了在企業管理上存在的一個問題,那就是在“胡蘿卜加大棒”的管理手段,對于企業的效果越來差了,企業對于員工的約束在大幅度的降低...

四大孵化集團,天九共享助企業實現閃電式崛起 05月19日

六創業之路異常艱難,統計顯示,中國企業的平均壽命不足3年,創業失敗率超過80%。然而卻有這樣一家企業——天九共享集團,一步一個腳印,從29年前四川一個縣城小餐館,發展到如今跨越全球4...

管理者初步上任,三把火不能燒,有三件事必須要銘記 05月14日

新官上任三把火,比喻新上任的官總要先做幾件有影響的事,以顯示自己的才能和膽識。通俗的講就是給其他人一個下馬威,表示自己不是小白不是那么好欺負的,同時也是彰顯自己的權威。而在企業...

問問題的技巧——學會發問 05月14日

我們假設有這樣兩種類型領導:一種是遇到問題習慣于直接給員工指導或者將解決方案清楚給出的“命令型”領導;另一種遇到事情總是會先詢問員工,向員工提問,“你怎么看待這件事”、“你認為...

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