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郁偉

郁偉

世界經理人媒體原創工作室成員
關注領導力、企業動態和商業前沿。個人公眾號:賦能智慧。
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給華為代工的“芯片制造之王”臺積電是家怎樣的公司?

給華為代工的“芯片制造之王”臺積電是家怎樣的公司?2020-05-22

臺積電的經營理念有三大支撐體系,包括技術、生產和客戶。

任正非“將軍論”和韋爾奇“選擇題”:先勝原則

任正非“將軍論”和韋爾奇“選擇題”:先勝原則2020-04-09

無論擁有多么優秀的戰術都不是戰略的對手。

刷屏的“CEO狂懟HRD”背后,暴露出企業5大管理難題

刷屏的“CEO狂懟HRD”背后,暴露出企業5大管理難題2020-03-04

“沒有功勞也有苦勞”能不能作為個人價值判斷的標準?

木桶定律新讀:短板相對論

木桶定律新讀:短板相對論2020-02-10

深圳要建設國際科技創新中心和綜合性國家科學中心,有很多的優勢,但也要彌補人才、教育等方面的短板。

有趣的羊群效應:“跟風者”畫像

有趣的羊群效應:“跟風者”畫像2019-12-20

做領頭羊太難?不妨做個敏捷的“跟風者”。

先進管理經驗的借鑒,能讓立訊精密成為下一個富士康嗎?

先進管理經驗的借鑒,能讓立訊精密成為下一個富士康嗎?2019-12-16

OEM和ODM的不同點,核心就在于產品究竟是誰享有知識產權。

從《決戰中途島》看管理決策中的判斷力

從《決戰中途島》看管理決策中的判斷力2019-11-27

無論是個人還是團隊,最重要的能力之一就是作出判斷、作出選擇。

皮格馬利翁效應:像巴頓將軍一樣鼓舞士氣

皮格馬利翁效應:像巴頓將軍一樣鼓舞士氣2019-10-31

創新性的運用皮格馬利翁效應提升團隊效能正成為管理者的一項考驗。

末位淘汰的游戲規則,作為領導的你真的理解嗎?

末位淘汰的游戲規則,作為領導的你真的理解嗎?2019-09-06

目前的中國企業里,有多少具備了以“坦率和公開”為基石的績效考核文化?

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任正非的軍事術語2019-09-02

任正非經常在訪談和郵件中使用大量軍事術語,是因為把經營管理看作戰斗嗎?

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艾森豪威爾法則:高效能“十二時辰”2019-08-08

認識你的時間,只要你肯,就是一條卓有成效之路。

奧格爾維定律:99%的人都駕馭不了的人才觀

奧格爾維定律:99%的人都駕馭不了的人才觀2019-07-29

企業經營的核心是管理,管理的關鍵在人才。了解人才能駕馭人,才能使用人。

為什么谷歌和華為爭奪天才少年?

為什么谷歌和華為爭奪天才少年?2019-07-16

他們只雇傭全世界最聰明的人。

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當領導,最重要的事可能是直面“錯誤”2019-07-12

沒有犯過大錯的人都是平庸之輩,平庸的人害怕失敗,認為失敗是壞事;偉大的人,坦然面對失敗,甚至把失敗當做好事。

管理不確定性,華為是如何做到的?

管理不確定性,華為是如何做到的?2019-06-06

找人,找最懂本地業務的人,找最優秀的人。

企業如何做到持續成功?BBA正在全力以赴這三件事

企業如何做到持續成功?BBA正在全力以赴這三件事2019-06-05

無論對于德國公司,還是中國公司而言,企業的根本原則是普遍適用的,企業文化的基本元素也是相通的,優秀的公司都有著相似的DNA。

華為的底氣從何而來?“備胎”啟示錄

華為的底氣從何而來?“備胎”啟示錄2019-05-27

一個企業是否真的強大,要看它在特殊情境下的生存能力。

松下幸之助“水庫式經營”:想要基業長青,先得游刃有余

松下幸之助“水庫式經營”:想要基業長青,先得游刃有余2019-05-09

水庫式經營說明:做任何事都要保留一點空間、一點彈性,以應付緊急狀況。

 
 
 
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